发布时间：2025-09-08
浏览量：0
发布人：襄美士
金秋九月，正值企业总结过往、部署未来的关键阶段。为提升襄美士直营门店运营管理水平，明确下半年发展方向，9 月 8 日下午 2 时至 9 日，襄美士秋季直营店长研学会在公司总部顺利举行。公司总经理曾宪勇、侨丰运营部全体成员及各直营门店店长参会，围绕暑期工作复盘、门店管理优化、下半年规划三大核心议题，开展高效研讨与交流，为直营体系发展注入新动力。
一、周密筹备，保障会议实效
为确保研学会贴合实际需求，会前运营部与侨丰办公室组建专项小组，通过调研收集门店运营难点与学习需求，最终确定 “总结 + 分享 + 研讨” 的会议框架，并完成议程设计、资料整理、场地布置等筹备工作，为会议高效开展奠定基础。
二、聚焦核心，推进会议议程
复盘暑期活动执行情况，梳理优势与不足；
结合暑期成果，明确下半年营销活动、销售目标与客户维护重点，为门店运营提供指引。
运营部毛晓野主讲 “提升门店状态：四大核心与执行方案”，从门店形象、员工服务、商品陈列、客户体验四大维度，讲解具体提升方法与落地措施，助力门店改善运营状态；
侨丰运营部组织 “门店经营管理问题研讨会”，曾宪勇总经理开场强调问题解决的重要性。参会人员围绕人员排班、库存周转、成本控制、客户投诉处理等常见问题展开讨论，共同探索实用解决方案，形成一系列可落地的改进思路。
三、蓄力开启新程
曾宪勇总经理肯定本次研学会 “统一思想、凝聚共识” 的成效，要求各店长将会议成果转化为实际行动，加强门店间交流协作，推动直营体系整体发展。现场还对优秀小组与个人进行表彰，进一步激发团队积极性。
此次研学会为门店店长搭建了学习交流平台，明确了襄美士直营体系下半年发展方向。未来，在全体成员的共同努力下，直营门店将持续提升运营水平，为公司高质量发展贡献力量。
